M3V5 – Mitarbeitergespräche

In dieser Lektion gibt es mehrere Videos: Wir starten mit einer Einführung in der Thema. Im Anschluss daran, gibt es für die wichtigsten Arten der einer Mitarbeitergespräche ein Video und im Anschluss daran dann eine kurze Zusammenfassung. Das Arbeitsblatt zu dieser Lektion beinhaltet Fragen zu allen Videos.

Wir starten mit der allgemeinen Einführung in das Thema. Viel Spaß beim Anschauen!

So, das waren erst einmal ein paar Grundsätze.

Jetzt kommt im folgenden Video das bekannteste Mitarbeitergespräch: Das Jahresgespräch (manchmal  auch Beurteilungsgespräch genannt). Das große Ziel dieses Gesprächs ist eine "Standortbestimmung": Wo steht der Mitarbeiter (m/w/d)? Wo sieht er sich selbst? Was sind die Ziele, die er aus meiner Sicht als Führungskraft erreichen soll? Welche Ziele will er erreichen?

Hier liegt eine große Chance auch zu prüfen, wie gebunden er an das Unternehmen - und vor allem an Sie, die Führungskraft - tatsächlich ist.

Heutige Mitarbeiter werden es sich nicht nehmen lassen, Dinge zu fordern. Daher sollten Sie auf dieses Gespräch gut vorbereitet sein - und über das Jahr viele Informationen über den Mitarbeiter (m/w/d) und seine (Nicht-) Leistungen zusammengetragen haben. Dann wird auch eine Gehaltsverhandlung ihren Schrecken verlieren.   

Im nächsten Video geht es um etwas, was uns eine gute Grundlage für gewünschte Zielerreichung, ein faires Miteinander bietet - und letztlich auch eine gute Datenlage für das Jahresgespräch schafft: Das Kontroll-Gespräch

100%ige Harmonie ist eine Utopie - vor allem wenn Menschen mit unterschiedlichen Weltbildern aufeinandertreffen und Aufgaben erledigen sollen, bei denen es viele Variablen gibt. "Kritik" ist eine mögliche Folge einer Kontrolle.

Auf hoher See ist es überlebensnotwendig zu kontrollieren ("Bin ich noch auf Kurs?") - und ggf. einer Korrektur des Kurses. Versäumt mein Nautiker das, muss ich das als Offizier auf der Brücke kritisieren (dürfen). Zum Wohle aller.

Organisationen, in denen nicht kritisiert werden darf, sind früher oder später dem Untergang geweiht. Worüber man sprechen und auch diskutieren kann, ist die Art und Weise - und natürlich der Rahmen - einer Kritik.

Nehmen Sie den Leitfaden für das hier vorgestellte Kritikgespräch als eine konstruktive Anleitung und finden Sie auf dessen Basis Ihren eigenen Stil. Viel Spaß und Erfolg dabei!

So, den härtesten Teil - die Kritik - haben wir hinter uns. Was fehlt jetzt noch? Genau, das "Förder-Gespräch".

Menschen wollen gefordert und auch gefördert werden. Das entspricht unserem grundlegenden menschlichen Bedürfnis nach (innerem) Wachstum - eines der 6 menschlichen Grundbedürfnisse. Ein Weg, ein solches Gespräch zu führen, finden Sie hier:

Alle Gespräche sind wichtig für die Führung von Menschen. Hier eine kurze Zusammenfassung, wie alles zueinander gehört: